Сергей Голубев принял участие в экспертной сессии, посвящённой современным моделям управления социальными программами бизнеса. Участники сосредоточились на поиске оптимальной модели: единая структура и бренд или дифференцированная модель управления социальными программами?
Эксперты отметили, что социальные инвестиции становятся стратегическим элементом бизнеса: усиливается значимость долгосрочного планирования и системного подхода, растёт спрос на унифицированные модели управления с прозрачными критериями оценки эффективности, бизнес стремится к синергии в социальных инициативах, внедряя метрики и усиливая стратегическое управление.
В рамках обсуждения были рассмотрены различные модели реализации социальных программ: интеграция проектов в структуру компании, создание корпоративных фондов, партнёрства с внешними НКО, экосистемный подход с объединением разных форм поддержки, смешанные модели — совместные инициативы с частными фондами.
Одним из острых вопросов стало влияние бренда: как избежать разрыва между брендом компании и брендом социальной программы и сделать структуру понятной для жителей. Также обсуждались плюсы и минусы централизации инициатив и условия, при которых она может быть эффективной.
Отмечена необходимость институционализации местных инициатив — перехода от пилотов к устойчивым моделям через акселерацию, поддержку со стороны власти и включение в корпоративные стратегии.
Успешное развитие требует системного взаимодействия между бизнесом, государством и некоммерческим сектором. Предложено развивать «инфраструктуру перехода» — платформы, фонды и программы, поддерживающие проекты на пути к устойчивости.
Участники сошлись во мнении, что устойчивое развитие возможно только при переходе от корпоративных к партнёрским моделям, когда социальные проекты становятся интересны и значимы для внешних участников. Это требует новых форм управления, институциональной поддержки и стратегической интеграции.