22 февраля Фонд социальных инвестиций принял участие в экспертной сессии для Клуба лидеров НКО в республике Марий Эл. На встрече с представителями некоммерческих организаций региона поговорили, зачем, а самое главное, как некоммерческим предприятиям вести предпринимательскую деятельность. Мероприятие было организовано в рамках проекта "Лаборатория социальных изменений: антикризисная стратегия развития гражданского общества в Республике Марий Эл".
Для каждой организации в независимости от организационно-правовой формы вопрос устойчивости является первоочередным. Некоммерческие организации – не исключение. Устойчивость НКО формируется из множества факторов, и успешная финансово-экономическая модель – это один из них. Финансово-экономическая модель НКО складывается из нескольких составляющих. Это и наличие финансовых мер поддержки НКО в виде грантов и субсидий, и пожертвования от физических лиц, и финансирование от государственных и муниципальных структур, а также деятельность, приносящая дополнительный доход.
«НКО имеют право вести приносящую доход деятельность, например, оказывать платные услуги, или продавать продукцию собственного производства, однако, согласно №7-ФЗ "О некоммерческих организациях", её цель не может быть привязана к получению прибыли, а доходы должны быть направлены на уставную деятельность» - заметил Сергей Голубев, генеральный директор ФСИ.
Доходная деятельность, которая осуществляется в инструментами предпринимательства, выступает не только гарантом устойчивости некоммерческих организаций, но и их конкурентным преимуществом. В этой связи, многие организации, присутствовавшие на встрече, задумываются о запуске предпринимательских активностей на базе своих организаций. Как оказалось, основной трудностью для НКО относительно ведения приносящей доход деятельности, является вопрос правильного выбора ниши.
«Для того, чтобы выбрать свою нишу, каждой организации важно определить свои сильные стороны, задаться вопросом: «Что вы делаете хорошо?» Скорее всего, в ответе кроется та самая ниша, ведь вы уже, в рамках деятельности по уставу, делаете что-то хорошо, хорошо настолько, что это может быть монетизировано» - говорит Марина Додонова, менеджер проектов фонда.
Для успешного ведения предпринимательской деятельности, как и в любом бизнесе, также важно точно определить свой продукт и его рыночную стоимость, а также целевую аудиторию, которая, в данном случае, станет получателем платных услуг или товаров. По своей сути, ведение предпринимательской деятельности НКО схоже с понятием социального предпринимательства. Разница лишь в том, что социальные предприниматели могут вести деятельность с целью получения прибыли, хотя на деле их основной целью так же является создание социального эффекта, а также в том, что социальное предпринимательство является полностью самоокупаемым, а для НКО предпринимательская деятельность является возможностью покрыть лишь часть расходов.
Фонд социальных инвестиций является центром экспертизы в области социального предпринимательства. Пройдите бесплатный онлайн-курс по социальному предпринимательству от ФСИ на платформе Деловая среда по ссылке
Для каждой организации в независимости от организационно-правовой формы вопрос устойчивости является первоочередным. Некоммерческие организации – не исключение. Устойчивость НКО формируется из множества факторов, и успешная финансово-экономическая модель – это один из них. Финансово-экономическая модель НКО складывается из нескольких составляющих. Это и наличие финансовых мер поддержки НКО в виде грантов и субсидий, и пожертвования от физических лиц, и финансирование от государственных и муниципальных структур, а также деятельность, приносящая дополнительный доход.
«НКО имеют право вести приносящую доход деятельность, например, оказывать платные услуги, или продавать продукцию собственного производства, однако, согласно №7-ФЗ "О некоммерческих организациях", её цель не может быть привязана к получению прибыли, а доходы должны быть направлены на уставную деятельность» - заметил Сергей Голубев, генеральный директор ФСИ.
Доходная деятельность, которая осуществляется в инструментами предпринимательства, выступает не только гарантом устойчивости некоммерческих организаций, но и их конкурентным преимуществом. В этой связи, многие организации, присутствовавшие на встрече, задумываются о запуске предпринимательских активностей на базе своих организаций. Как оказалось, основной трудностью для НКО относительно ведения приносящей доход деятельности, является вопрос правильного выбора ниши.
«Для того, чтобы выбрать свою нишу, каждой организации важно определить свои сильные стороны, задаться вопросом: «Что вы делаете хорошо?» Скорее всего, в ответе кроется та самая ниша, ведь вы уже, в рамках деятельности по уставу, делаете что-то хорошо, хорошо настолько, что это может быть монетизировано» - говорит Марина Додонова, менеджер проектов фонда.
Для успешного ведения предпринимательской деятельности, как и в любом бизнесе, также важно точно определить свой продукт и его рыночную стоимость, а также целевую аудиторию, которая, в данном случае, станет получателем платных услуг или товаров. По своей сути, ведение предпринимательской деятельности НКО схоже с понятием социального предпринимательства. Разница лишь в том, что социальные предприниматели могут вести деятельность с целью получения прибыли, хотя на деле их основной целью так же является создание социального эффекта, а также в том, что социальное предпринимательство является полностью самоокупаемым, а для НКО предпринимательская деятельность является возможностью покрыть лишь часть расходов.
Фонд социальных инвестиций является центром экспертизы в области социального предпринимательства. Пройдите бесплатный онлайн-курс по социальному предпринимательству от ФСИ на платформе Деловая среда по ссылке